Im Profisport sind Erwartungen an Leistung klar gesetzt: Spieler werden bezahlt, um Ergebnisse zu liefern, sich weiterzuentwickeln und ihre Taktiken zu meistern. Es fällt schnell auf, wenn ein Profi nicht das liefert, wofür er bezahlt wird – und genauso schnell sind wir geneigt, dies zu kritisieren. Doch wie sieht es in der Geschäftswelt aus? Auch hier werden wir für unsere Arbeit und Ergebnisse bezahlt. Wir sind Profis, und diese Professionalität muss sich in jeder Ebene unseres Verhaltens widerspiegeln.
Eine nachhaltige Leistungskultur entsteht, wenn Führungskräfte in ihrer Vorbildfunktion den Standard setzen. Verantwortungsträger in Unternehmen – von Teamleitern bis zu C-Level-Positionen – prägen die Arbeitskultur und legen den Grundstein für Höchstleistungen, indem sie selbst professionell handeln. Dabei reicht es nicht, nur Ergebnisse einzufordern. Es geht darum, als Führungskraft die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen und selbst zu verkörpern, was man von anderen erwartet.
Leistung beginnt bei uns selbst. Profis wissen, dass ihre persönliche Vorbereitung und Gesundheit entscheidend sind, um das Beste auf dem „Spielfeld“ zu geben. Ebenso gilt dies für Führungskräfte: Nur wer in sich investiert, sich weiterbildet, auf seine Energie achtet und klare Strukturen schafft, kann langfristig professionelle Leistung erbringen und andere inspirieren.
Ein High-Performance-Team kann nur dort entstehen, wo Menschen die nötige Unterstützung erhalten. „Empowerment“ bedeutet, Ressourcen bereitzustellen und Teammitglieder aktiv zu fördern, sodass sie ihr volles Potenzial entfalten. Eine Führungskraft, die als Profi agiert, gibt ihren Teams das Vertrauen und die Mittel, die sie brauchen, um selbstständig und leistungsfähig zu handeln.
Informationen sind das Fundament für professionelles Handeln. Wer seine Teams befähigen möchte, wie Profis zu agieren, muss transparent kommunizieren und das Wissen teilen, das Teams brauchen, um erfolgreich zu sein. Regelmäßiger Austausch, eine offene Kommunikationskultur und klare Erwartungen bilden die Basis für Hochleistung.
Als Führungskraft nahbar zu sein, bedeutet, ein offenes Ohr zu haben und auf die Anliegen des Teams einzugehen. Nahbarkeit schafft Vertrauen und signalisiert Unterstützung, wodurch das Team motiviert wird, seine beste Leistung zu erbringen. Genauso wichtig ist es, Verantwortung für die eigenen Zusagen zu übernehmen und sich als Führungskraft an dieselben Standards zu halten, die man von anderen erwartet.
Ein Profi benötigt eine klare Struktur, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – und das gilt ebenso für Teams im Unternehmen. Strukturen, Prozesse und Tools sollten einfach und zielführend gestaltet sein, um ein professionelles Arbeiten zu ermöglichen. So kann jede Person das Potenzial voll ausschöpfen, ohne sich in einem Wirrwarr von Aufgaben zu verlieren.
Um eine Kultur der Höchstleistung zu etablieren, reicht es nicht, auf andere zu zeigen. Jeder Einzelne, und besonders die Führungskräfte, muss sich wie ein Profi verhalten und dies vorleben. Leistung entsteht nicht zufällig, sondern durch ein Umfeld, das Professionalität fordert und fördert. Lassen wir uns daran erinnern, dass wir alle Profis sind – und beginnen wir damit, dies durch unser tägliches Handeln zu beweisen.
Florian Lemke
Simplify Complexity Partner
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